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解锁合资车企的新营销密码 听听汽车圈铿锵三人行怎么说

江苏汽车网 2017年5月10日  编辑:james   我要投稿

  本文关键词:三人行 铿锵

  

  现在的汽车营销到底应该怎么做?

  这几乎已经成了车企营销负责人每天都在头疼的问题,即使是在行业内摸爬滚打了几十年的营销“老司机”,也感觉跟不上了“时代”。

  一方面,当前正处一个“新旧交替的混沌时代”,以80后、90后等新生代消费者逐渐成为主力之后,年轻化成了绝对的主题,随之而来的则是产品定位、营销方式乃至品牌建设等方面全方位的革新与剧变。

  年轻消费者们抛却了他们父辈对于汽车身份、地位象征的认知,正越来越将它当成自我表述的工具;伴随着互联网时代成长的这一代人,对于数字化的方式有着天然的亲近感和熟悉感,终端销售顾问如果手里没有ipad就会认为很low;一个不跑马拉松的品牌,好像很难激发起外界对其运动的联想。

  另一方面,中国拥有全球最多的汽车品牌和最大的市场,竞争也日益加剧,这样的形势也让营销推陈出新的速度加快。

  

  那么,现在营销都有哪些新趋势?目前有没有行之有效的新手段?之前不太重视的品牌如何与营销形成合力?日前,在2017第九届中国汽车蓝皮书论坛上,东风本田[报价 4S店]执行副总经理陈斌波、一汽-大众奥迪销售事业部执行副总经理荆青春和北京梅赛德斯-奔驰销售服务有限公司高级执行副总裁李宏鹏同台,上演了一场关乎新形势论辩的汽车营销圈“铿锵三人行”。

  挑战是什么?

  陈斌波表示,现在虽然尝试了互动中心等一些互联网方面的尝试,也取得了一定的效果。“但是这些方式是不是最有效?还有什么方式能让品牌跟随年轻化趋势?如何在碎片化时代夺取消费者的注意力?这些我们都在实验,现在并没有可以复制扩张的模式。”

  而且,在试验一些新方式的时候,奔驰、宝马等豪华品牌就直接可以借鉴互联网企业成熟的模式,建立大规模的体验店,但是东风本田却没法做。“他们是豪华品牌,我们是中等品牌,套路肯定有差别。”陈斌波说到,“但是在渠道和沟通上贴近消费者是共同的原则。”

  

  如何贴近消费者?李宏鹏认为最难的是思维观念的变化,企业要学会从管理者到体验者身份的转变,它涉及到整个体制。

  去年,奔驰品牌在北京三里屯开设了全球最大的线下体验店Mercedes me,不卖车也没有销售员,就是为了让用户体验奔驰倡导的高端文化、生活品味,成立一年累计客户流量100万。

  “我们思考的是除了车以外,奔驰给用户还带来了什么?”李宏鹏谈到建体验店的初衷,“之前对营销理解就是买的越多越好,现在不能这样定义了,如果仍过度依赖传统渠道等,是不适应时代的。”

  一向以官车身份示人的奥迪,近年来也在加紧转型,最为明显的是车身颜色不再是单一的严肃黑,而是多姿多彩起来。“我们一直在变,一直在追,一直在前端预测我们用户需求的变化,行业发展需求的变化,但是时刻感受到压力和差距感。”不无感慨地,荆青春表示。

  加码数字化

  奔驰也推行年轻化吗?毫无疑问,从这一代的产品就可以看出来,更加运动、更加时尚的外形无疑更适合年轻人的口味,但是奔驰也不没有像雷克萨斯那样激进。

  “每一个品牌都存在差异化,”李宏鹏解释到,“一些高端客户人群实际对新的智能东西比较有抵触。如果我们为奔驰S车主在宣传时用互联网的一些方式,他就不一定关注。”

  虽然,奔驰这个品牌、一些不同的车型,在不同阶段对于数字化投入点不一样,但是李宏鹏相信,未来数字化会随着发展越来越普及,越来越为人们接受,比例越来越大。

  陈斌波给了具体的数字来说明,东本终端每个店都有一个数字营销部,能达到10%(销量)由数字营销部门实现,最高20%、30%用这种方式来导流。

  他的思考是,大数据时代一定要利用数据发挥营销效果,实现精准投放、精准打击,减少浪费。但是,他认为数字化只是一个工具,而不是颠覆性的营销方式,其他传统方式也仍起到极大的作用。

  奥迪则在数字化方面比较激进,开发了两个平台。荆青春介绍到,一个平台是DMP平台,基于大数据技术实现对用户精准画像;另外一个平台是DDMP(经销商线索管理系统),与DMP相贯通、关联,主机厂可以通过用户的广告点击获得线索,进行用户邀约到店、以至于成交,进行数字化精准管理。

  “数字化包括大数据应该说为我们营销是注入了新的活力,为我们营销工具、营销方式、营销领域空间也带来了拓展,更多的想象力。”荆青春表示。

  重视社会责任

  除却基于互联网等新技术、新手段对于营销的改变或是促进之外,品牌建设等软实力也在起着越来越重要的作用。

  

  无论在什么阶段,一个对社会尽到自己责任的品牌都会受到尊敬,而这种情感会转化为对品牌的好感度,从而间接促进市场表现。

  陈斌波说,东本做过很多社会活动,驾驶训练营、植树造林等,他认为第一,做公益要有持之以恒的信心,第二,不要作为炒作,需求回报而做。

  “对于奥迪营销体系而言,整个社会责任是不可分割的组成部分。”荆青春直白地表示,从营销体系出发,奥迪做了很多社会责任的事情,比如,一汽-大众奥迪爱佑上海宝贝之家,累计救助了1000多个儿童,为他们提供了崭新的人生;再我们支持青年足球教育,还有儿童冰球运动等。

  “企业社会责任不求商业回报,但是作为一个品牌肯定会得到回报。”李宏鹏颇为感触地表示。近年来,奔驰对于教育、环境等方面的投入不断增大,建设希望小学、捐赠教室、关爱大熊猫等活动持续不断。

  在讨论的过程中,这些企业的营销负责人表达了两个情绪,一是对于新的营销方式探索的勇气,一是并没有完全放弃现有的营销体系,这体现了他们在变革时代难得的冷静。

  新时代的营销是什么?现在并没有一个明确的答案,但是,让消费者“听话”的实质并不会改变。



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